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工程項目全過程管理的重點難點

天同源 行業新聞 :2020-11-06 11:41 0 次

我國的全過程工程造價管理較傳統模式已經有了巨大的進步與改進,由于在工作的過程中是一個綜合性、全面性和系統化的工作模式,但依然各種問題仍然較為嚴重,嚴重影響著工程造價的工作效率和工作體系模式。主要有以下幾個方面:

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工程項目全過程管理中的難點

(一)投資決策階段對工程造價重視不夠

(二)工程設計階段對工程造價控制不嚴

一些項目在申請立項階段為忙通過審批,有意壓縮工程投資。而在初步設計階段達不到規定標準,存在諸多漏洞都會使得造價增加。設計階段設計部門普遍有“重設計,輕經濟”的現象,而設計概預算人員只按照設計圖紙編制概預算,也很難達到反過來影響設計的目的。設計人員為了滿足建設單位的要求,為了趕進度,施工圖設計深度不夠,使設計預算與實際造價出現嚴重偏差,預算文件不完整,設計變更偏多。

工程項目全過得管理的重點部分

1建設項目投資決策階段

重視投資決策階段造價的控制和確定,基礎資料詳實收集,對建設項目進行工程造價研究和論證,做出相對準確的投資估算。

2工程設計階段

積極推行設計招標、加強設計階段的監理,開展方案競賽,引進競爭機制優化方案;推行限額設計;應用價值工程等手段逐步實現以提高建設項目投資效益為目的,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系。

3建設項目發包階段

完善施工招投標文件的編制及招投標的組織管理,編制全程的施工預算標底。


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關鍵詞:全過程項目管理
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